Il sistema software che libera T.S.A. dalla gestione manuale e prepara l'azienda a crescere davvero
Non un gestionale generico. Un progetto di 6 mesi con Sviluppatore Migliore per costruire il primo sistema operativo interno di T.S.A.: personale, ferie, trasferte, straordinari, documentazione, dati per il commercialista e, passo dopo passo, processi di lavoro e clienti.
Questa pagina è visibile solo a Oreste Difortunato / T.S.A. srl
Oreste, nella call è emersa una cosa molto chiara: T.S.A. non è più una piccola azienda che può permettersi di gestire tutto "a memoria".
Avete circa 40 persone, lavori industriali complessi, clienti importanti, trasferte, straordinari, documentazione, comunicazioni, dati da passare al commercialista, ferie da coordinare, ragazzi da formare e un passaggio generazionale che va costruito con metodo.
Il problema non è che lavorate poco. Il problema è l'opposto: state usando troppe energie operative per tenere insieme cose che dovrebbero stare dentro un sistema.
"Stiamo lavorando ancora come una piccola azienda. Non si può rimanere come siamo adesso."
Oreste, dalla call del 23 giugno 2026Questa proposta nasce esattamente da qui: costruire il primo pezzo del sistema interno che permette a T.S.A. di fare il salto da azienda che rincorre l'operatività ad azienda che controlla i processi, misura le informazioni e cresce con strumenti propri.
Perché la gestione manuale
sta frenando T.S.A.
Non è un problema di buona volontà. È un problema di sistema: quando tutto passa da memoria, telefonate, fogli, appunti e controllo personale, l'azienda cresce ma il metodo resta quello di quando era molto più piccola.
La buona notizia: questi problemi non richiedono una rivoluzione astratta. Richiedono il primo sistema giusto, costruito sui processi reali di T.S.A., partendo dalla gestione del personale e poi collegando il resto dell'azienda.
Dove siete oggi
Dove può essere T.S.A. tra 6 mesi
Il punto non è "informatizzare per moda". Il punto è mettere ordine dove oggi l'azienda perde tempo, lucidità e controllo.
Il primo sistema operativo interno
costruito su misura per T.S.A.
Non compriamo un gestionale standard sperando che vi vada bene. Partiamo dai vostri processi reali, li analizziamo in call, sviluppiamo il software, lo facciamo usare, raccogliamo feedback e lo miglioriamo.
Tutto quello che è incluso
nel percorso iniziale
Un progetto concreto di 6 mesi per creare il primo nucleo software di T.S.A. e usarlo come base per le automazioni successive.
Dal primo sì al sistema in uso:
il percorso in 4 fasi
Il progetto funziona perché non proviamo a indovinare tutto da soli. Costruiamo, vi facciamo vedere, raccogliamo feedback e miglioriamo sul processo reale.
Kick-off e mappa dei processi
Entriamo nel dettaglio di gestione personale, ferie, trasferte, straordinari, dati al commercialista e priorità operative.
- Call con Oreste e padre
- Raccolta esempi reali, fogli, appunti e casi ricorrenti
- Definizione del primo perimetro MVP
Primo prototipo navigabile
Non un PDF. Un software reale da vedere, provare e correggere insieme.
- Login e struttura del portale
- Prime anagrafiche e calendario
- Feedback immediato su cosa manca
Sviluppo del cuore operativo
Costruiamo le funzioni che permettono davvero di ridurre lavoro manuale e dimenticanze.
- Ferie, assenze, straordinari, trasferte
- Report e riepiloghi amministrativi
- Prime procedure operative e checklist ricorrenti
Uso, correzioni e piano di crescita
Rifiniamo il sistema mentre viene usato e decidiamo il passo successivo: project, clienti, documentazione, automazioni AI e controllo strategico.
- Correzioni guidate da feedback reali
- Formazione all'uso
- Roadmap per le automazioni successive
Un imprenditore e architetto software
che ragiona da azienda
Risultati reali, non teoria sull'innovazione.
Matteo Migliore lavora nello sviluppo software da 26 anni. Ha fondato aziende, costruito software proprietari, venduto un gestionale per avvocati acquisito da Seac S.p.A. e oggi usa intelligenza artificiale e sviluppo su misura per creare sistemi interni che migliorano i processi aziendali.
Il punto non è "fare il software". Il punto è capire dove l'azienda perde tempo, controllo, margine e capacità di crescita, e trasformare quei colli di bottiglia in strumenti concreti.
Cosa dicono clienti e aziende
che hanno già lavorato con Matteo
Ho scoperto LegalDesk perché era sopra di noi nei risultati di ricerca Google. Ho incontrato Matteo e ho capito subito di trovarmi davanti a qualcuno con una competenza tecnica fuori dal comune.
Abbiamo commissionato a Matteo un progetto complesso da 200.000 euro per un sistema di automazione industriale. La sua visione strategica sull'intero progetto è stata determinante.
Sicuramente lo consiglio soprattutto per la professionalità e la capacità nello spiegare numerose tematiche. Ha cambiato il modo in cui il nostro team usa la tecnologia.
Il primo progetto software T.S.A.
per uscire dalla gestione manuale
Un percorso iniziale di 6 mesi per costruire il nucleo del sistema aziendale: abbastanza concreto per produrre valore, abbastanza flessibile per adattarsi a quello che emergerà usando il software.
per personale e operazioni
Analisi, sviluppo software, call operative, prototipo, feedback, rilascio e miglioramento progressivo.
La call di domani serve a confermare perimetro, priorità e decisione con Oreste e, se utile, con il padre.
Le domande che
vi state già facendo
Domani non decidiamo se "fare un software".
Decidiamo se T.S.A. vuole costruire il suo prossimo livello.
Se l'obiettivo è restare intorno ai 4 milioni e continuare a gestire tutto con la forza di Oreste e del padre, allora questo progetto può aspettare. Se invece l'obiettivo è preparare T.S.A. a crescere, attrarre persone migliori, controllare i processi e liberare tempo strategico, questo è il primo passo corretto.
Confermo: parliamone domani